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国美LOGO标志,早已暗藏玄机?




国美
logo标志设计--新标志?国美第一次开始动品牌标识的念头的时候,就已经开始报导,之后又接连关注了托管大中、突袭三联以及邪恶的绿房子等国美事件。与黄光裕一党被调查几乎同一时期,国美的最新版的logo在市面曝光,笔者也亲眼在京城多处国美门店看到。短短一年多的时间里,国美居然连发三弹,我们身边一下子出现了包括原有标识在内的四种截然不同的logo,只能用用一句想不到......”来表达心中的不解。

和我有同样疑云的朋友大有人在,从不同渠道和我打听其中的原由。我大多只能敷衍了之,因为自己的确也在云山雾罩中。昨天的一通死挖,偶然间MS找到了一些突破口。遂趁热打铁,草草记录之:

刻舟求剑:品牌再造失误

“将国美电器从传统的,经营家电零售业务的民企品牌,重树为具有创新活力的国际领先的电器流通商品牌。在消费者、合作伙伴、员工、投资者等利益相关者心中,建立起一个规模更为强大、更国际化、更具有亲和力的新国美。”

——
这是可以代表国美品牌经营者心声的一段话,摘抄自国美委托的某家咨询公司的项目书。

《绿色篇》
2007326——
福莱传播宣布与中国最大的家用电器零售企业国美电器建立了紧密的战略合作关系,并赢得了首期代理合同。根据合同约定,福莱公司将为国美电器集团提供包括品牌定位、企业标识设计、企业理念(Mind Identity)、广告及企业传播等全方位的咨询策划和服务。

现在可以肯定的是:绿房子出自福莱之手,在其官网的一篇 casestudies文章中,对新标识有如下阐述:

·
绿色使国美更具亲和力,更有年轻活力;代表温馨,贴近个人生活,也符合行业发展的趋势。
·
通过绿色定位,与其他品牌形成差异化:walmartBestbuyCarrefour与苏宁是蓝色;Curcuit CityTesco、大中等是红色。
·
配上橙色的绿色代表积极向上的精神与理念,健康充实的生活态度,赋予品牌热爱生命、关注环境等正面意义。

Fleishman Hillard
(福莱)国际传播咨询是全球最大的传播服务集团Omnicom(奥姆尼康)的子公司。总部位于美国的圣路易斯,有超过55年的历史,年收入约四亿美元,福莱的全球与在华客户包括艾默生、新加坡旅游局、星空联盟、雅培制药、辉瑞、Hormel、葛兰素-史克、强生、3M、安海斯-布什、戴姆勒-克莱斯勒、SBC、贺曼、Hasbro和雅虎等。

不能说福莱不懂得品牌再造,毋宁说作为一个传播咨询公司,始终没有专业的品牌设计机构那么有自信。而且最大的失误应该源自国美人本身。绿房子logo甫一公布即招来铺天盖地的骂声和嘘声,从图形上来说,与海尔厨房家电的logo如出一辙,从专业设计角度来说,这个标识欠缺的太多,顶多算个半成品。即使福莱说得天花乱坠也于事无补,夭折是其最好的归宿。
细心的人会发现,绿橙标识其实有两个版本,绿房子是其一,另一个主体是英文字母,如图。如果真的应用了这个样式说不定倒是幸事了。

《蓝色篇》
红蓝logo在国美品牌的树立过程中功高盖主,电器连锁本来就是做的普通老百姓的生意,老百姓识别国美,首先要看到大块的蓝色以及大大的logo,这个logo本身有许多问题,比如字体,比如灵活性等。但整体感很强,即便不知其所以然,知其然可以满足。原有的品牌印象应该包含信任两个大字,国美消费有保障。但这种优势被这几次的标识折腾损失殆尽了。

《红色篇》
而前两天才拿到的最新版国美logo则又一次地颠覆了绿房子创意,无论是从主体图形还是色彩上,用此次设计的服务商——来自香港的BONE advertising的话来说,就是选择了法拉利红(法拉利红为什么要用在国美上?),而标识主体变成了手书的gome字母以及较为复杂的辅助图形。本次标识最大的特点是浓墨重彩地在门店设计上做了许多规范设计,如红条、灰管以及主色的运用。BONE与福莱的风格迥异,从bone官方信息来看,国美应该与其有更长远的联系。

如果一定要评判,这次的设计应该说有一定的进步,只是仍然没有理解品牌设计的要领。从红蓝的土气到绿橙的小气,这个红灰组合则显得有些泄气。红蓝的土气在门店通常表现为大面积的蓝底下的全彩logo,有一定的霸气;绿橙创意的主体应该是绿,也就是门店的主色以绿为主,大面积的绿,拉近品牌与消费者的距离,但从这一点来说没错;红灰方案则将标识限制在两个有限的方块里,整体上与原有品牌视觉差异较大,且识别性减弱,最主要的是有压抑感,这在品牌体验中是很要命的。
所以说,从想不到到见识最新的国美logo,我只能说这事没完,这次再造并没有对品牌有实质性的提升,屡次不成熟的品牌换代行为只能凸显出这个企业在品牌建设方面的幼稚,自以为是地旁若无人地进行着他们的试验,与刻舟求剑无异。结果可想而知,消费者被忽视,品牌元气大伤,一切都还未完成。

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